主語(yǔ)一：內(nèi)部控制 
　　在美國(guó)，《薩班斯法案》404條款以及上市公司會(huì)計(jì)監(jiān)管委員會(huì)（PCAOB）的審計(jì)準(zhǔn)則中均指出，公司管理層應(yīng)當(dāng)依據(jù)一個(gè)適宜且公認(rèn)的內(nèi)部控制框架，評(píng)估公司內(nèi)部控制的有效性。而最為廣泛接受的框架是上世紀(jì)九十年代初COSO委員會(huì)提出的內(nèi)部控制整體構(gòu)架，即COSO構(gòu)架。COSO構(gòu)架的核心是：當(dāng)內(nèi)部控制被“植入”經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中時(shí)是最有效的；組織中不同級(jí)別的員工都對(duì)內(nèi)部控制負(fù)有責(zé)任；內(nèi)部控制是公司治理結(jié)構(gòu)的基石。 
　　在我國(guó)，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)、國(guó)資委等相繼按照COSO構(gòu)架出臺(tái)了若干規(guī)范、指引，由此，年度報(bào)告產(chǎn)品模式出現(xiàn)創(chuàng)新性變化。企業(yè)管理層一方面按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，一方面按照相關(guān)規(guī)定評(píng)估內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行；注冊(cè)會(huì)計(jì)師左手審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，右手審計(jì)內(nèi)部控制。確立這一模式的理由很簡(jiǎn)單，只有有效的內(nèi)部控制才能生成可靠的財(cái)務(wù)信息。

　　主語(yǔ)二：公允價(jià)值 
　　國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）認(rèn)為公允價(jià)值的計(jì)量分為四個(gè)層次：一是直接使用可獲得的市場(chǎng)價(jià)格；二是當(dāng)不能獲得市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，應(yīng)使用公認(rèn)的模型估算市場(chǎng)價(jià)格；三是實(shí)際支付價(jià)格（無(wú)依據(jù)證明其不具有代表性）；四是允許使用企業(yè)特定數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)能被合理估算，并且不與市場(chǎng)預(yù)期沖突。 
　　我們?cè)赞D(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下公允價(jià)值不易獲得且易于操縱為由，將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的公允價(jià)值“置換”成賬面價(jià)值，因噎廢食。而今，前度劉郎又歸來(lái)，尤其是在金融工具包中，公允價(jià)值大行其道。

　　主語(yǔ)三：重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn) 
　　新審計(jì)準(zhǔn)則的紅色主軸就是重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)，這與國(guó)際審計(jì)與鑒證準(zhǔn)則委員會(huì)（IAASB）對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)模型的重大變更一脈相承。注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有了解被審計(jì)單位環(huán)境并評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)依據(jù)已評(píng)估的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)、實(shí)施進(jìn)一步的審計(jì)程序，才能將檢查風(fēng)險(xiǎn)降至可接受的低水平。

　　主語(yǔ)四：趨同 
　　趨者，走也。即便是亦步亦趨，也不算邯鄲學(xué)步。于是，強(qiáng)調(diào)“求同”者理直，強(qiáng)調(diào)“存異”者氣壯?！扒笸f(shuō)”著眼于“同一個(gè)準(zhǔn)則，同一個(gè)夢(mèng)想”的大勢(shì)，“存異說(shuō)”側(cè)重于“是過(guò)程，而不是等同”的形式邏輯。不過(guò)是一枚金幣的兩面罷了。也總算給學(xué)界準(zhǔn)備了一個(gè)最佳辯題吧。

　　主語(yǔ)五：內(nèi)部治理 
　　什么是會(huì)計(jì)師事務(wù)所“堅(jiān)硬的稀粥”？答案即內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。當(dāng)合乎規(guī)律的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制遲遲不見(jiàn)蹤影，當(dāng)短視、物欲與固步自封甚囂塵上，當(dāng)青年注冊(cè)會(huì)計(jì)師的信心指數(shù)持續(xù)低落，當(dāng)質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理“踩著西瓜皮滑行”……自然讓人憶起那句經(jīng)典：夜正長(zhǎng)，路也正長(zhǎng)。

　　主語(yǔ)六：準(zhǔn)則體系 
　　會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系以基本準(zhǔn)則為底架，以存貨、固定資產(chǎn)等一般業(yè)務(wù)準(zhǔn)則為主軸，以石油天然氣、生物資產(chǎn)等特殊業(yè)務(wù)準(zhǔn)則為助力，以現(xiàn)金流量表、合并財(cái)務(wù)報(bào)表等報(bào)告準(zhǔn)則為引擎，由此，“趨同號(hào)”巴士啟動(dòng)；審計(jì)準(zhǔn)則體系以基本準(zhǔn)則為土壤，以若干具體審計(jì)準(zhǔn)則為枝干，以質(zhì)量控制準(zhǔn)則為水和陽(yáng)光，由此，“趨同樹(shù)”茁壯成長(zhǎng)。

　　主語(yǔ)七：資格考試
　　我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試人數(shù)之多，為全球同類考試之冠。2006年，“專業(yè)技能”添列為考試內(nèi)容，莫不使考生引頸眺望?？纯疵绹?guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的卷子，IQ（智商）與EQ（情商）并舉，委實(shí)精致，想想自己，只好阿Q。

　　主語(yǔ)八：人才培養(yǎng) 
　　高級(jí)人才，特別是領(lǐng)軍人才應(yīng)該具有怎樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)？相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)制是否長(zhǎng)效？……“風(fēng)正一帆懸”的同時(shí)，“詰問(wèn)知多少”。相信，執(zhí)行力能將問(wèn)號(hào)拉直。

　　主語(yǔ)九：人文會(huì)計(jì) 
　　人文，乃為人之本，重視人文，領(lǐng)悟人文，方合乎人的基本規(guī)格。專業(yè)會(huì)計(jì)意在啟迪靈性，而人文會(huì)計(jì)既啟迪靈性，又啟迪人性。惟有專業(yè)與人文兩翼齊飛，會(huì)計(jì)才能漂亮地滑過(guò)時(shí)代的天空。

　　主語(yǔ)十：感動(dòng) 
　　冷漠與麻木充斥的時(shí)候，感動(dòng)變得像高原的空氣一樣稀薄。有一些會(huì)計(jì)人，他們的名字也許平凡，他們的日子或許平淡，但觸動(dòng)你柔軟內(nèi)心的力量無(wú)痕無(wú)邊。2005年，我們從張喬陽(yáng)的身上讀出過(guò)這種情感，2006年，相信還能從更多未知角落里讀到。